Mas como esses conceitos podem ser utilizados no futebol? É o que vamos a seguir.

Fazendo um paralelo com o futebol podemos afirmar que as quatro áreas básicas de uma equipe de futebol são: defesa, meio campo, lateral e ataque. Relacionando as áreas do futebol com os profissionais que ocupam essas funções, podemos dizer que eles devem possuir estilos diferentes, porque cada função exige uma característica diferente.

Vamos ver cada uma delas de uma forma adaptado dos estilos de negociação?

1. Função da defesa (estilo analítico): defender o seu espaço, impedindo que o adversário entre e se aproxime do gol. O profissional que ocupa essa função deve ser muito detalhista, cuidadoso e muito metódico, porque um descuido se quer pode ser fatal. Essa função cabe para o capitão da equipe.
2. Função do meio campo (estilo catalisador): transitar a defesa ao ataque, conduzindo e criando os as jogadas para os atacantes receberem a bola em condições de fazer o gol. O profissional que ocupa essa função deve ser muito criativo, flexível e muito sociável, porque essas características facilitam a abertura do espaço para se infiltrar entre os adversários.
3. Função do lateral (estilo apoiador): apoiar a defesa, o meio campo e o ataque na transição das jogadas. O profissional que ocupa essa função deve gostar muito de servir, ser cordial, que ame ajudar e não de ser ajudado, porque um bom “garçom” nunca deixa o seu cliente não “mão”.
4. Função do atacante (estilo controlador): fazer gol. Simplesmente fazer gol. O profissional que ocupa essa função deve ser empreendedor, realizador. Empreendedor é aquele profissional que chama a responsabilidade para si, pede a bola, domina e resolve o problema. Faz as coisas acontecerem.

Agora amigos, dentre os vários jogadores de qualidade que existem no Brasil e no mundo, você acredita que esses jogadores não possuem esses estilos em seu comportamento? É claro que sim.

Se vocês acreditam nisso, criem as suas equipes dos sonhos utilizando esses estilos com os jogadores que vocês gostam. Porque eu já criei a minha.

Equipe dos meus sonhos: Rogério Ceni, Mauro Galvão, Juan, Cafu e Nilton Santos; Falcão, Zico e Maradona (dei uma chance pra ele jogar no meio dos nossos craques); Pelé, Romário e Ronaldo Fenômeno. Aquecendo no banco: Marcos (Ex-Palmeiras), Dunga, Sócrates, Éder, Renato Gaúcho e Ronaldinho Gaúcho. Técnico: Telê Santana.

Abraço a todos.

Joffrãn da Silva

Lendo um pouco sobre os estilos de negociadores, fui entendendo que para chegarmos a algum lugar temos que negociar constantemente com uma ou mais de uma pessoa quase todos os dias, e os estilos de cada um são importantes para podermos lidar com as mais diversas situações que vamos enfrentar, tanto no âmbito pessoal quanto profissional.

Dos vários autores que eu encontrei que comentam sobre o assunto, gostei mais do autor Luiz Augusto Costacurta Junqueira, (Junqueira, 1994) onde ele apresenta os estilos de negociação com as seguintes características:

• Catalisador – São pessoas influenciadoras e sociáveis. Essas pessoas tem grande potencial para geração de idéias. São criativas.

• Apoiador – São pessoas cordiais, afáveis e estáveis. Pessoas com esse estilo tem muita facilidade para fazer relacionamentos.

• Controlador – São pessoas realizadoras, decididas, eficientes, responsáveis, rápidas e objetivas, que assumem riscos calculados.

• Analítico – São pessoas metódicas, complacentes e escrupulosas. Geralmente, são pessoas sérias, organizadas, pacientes, cuidadosas e controladas, com alta capacidade crítica.

Depois desse breve conceito sobre os estilos, eu pergunto a vocês. O que isso tem a ver com equipes de futebol? Tudo a ver meus amigos. Tentem imaginar as suas equipes de futebol com esses estilos bem definidos, cada um fazendo a sua parte dentro de campo?

Cada estilo de negociador deve fazer algo dentro da equipe, que lhe permita potencializar os seus principais atributos. Porque eu digo isso? Porque todos nós temos um pouco de cada estilo citado acima, mas existe um deles que se sobressai diante dos demais. Em algum deles nós somos realmente bons e é justamente nele que nós devemos investir mais energia.

O grande desafio nesse contexto é identificar corretamente os estilos nas pessoas. Porque quando fazemos isso de forma correta e somamos cada estilo as outras aptidões que as pessoas possuem, aumentamos as chances de formar uma equipe vencedora. Isso pode levar tempo, mas o resultado é vem junto.

No próximo mês eu vou construir uma equipe de futebol que eu considero dos meus sonhos, com os estilos apresentados nesse artigo.

Abraço a todos.

Joffrãn da Silva

Treinador de Futebol

Analisando os exemplos citados no modelo brasileiro e no modelo europeu é possível afirmar que não existe uma regra fixa, pois cada clube vai se adaptando ao modelo que escolheu como melhor para o seu trabalho. Porém cabe destacar alguns pontos que influenciam diretamente na escolha dos clubes:

1. O Primeiro ponto é modelo hierárquico que está sendo criado. No modelo brasileiro temos dois profissionais com muita autonomia e com posições iguais na hierarquia do clube, naturalmente, cada um em seu espaço. Sob o ponto de vista da tomada de decisão, tem dois decisores e um executor, nesse caso o treinador. No modelo de alguns clubes europeus isso já não acontece, porque a pessoa que contrata é a mesma que treina (delegando as funções). Para esse ponto afirmo que o modelo europeu leva vantagem, porque é melhor ter uma pessoa decidindo e duas executando, do que ao contrário.
2. O segundo ponto é o nível de conhecimento exigido por cada função. Os profissionais de campo precisam de competências específicas ao treinamento do futebol como: tática, técnica, fisiologia, preparação física e psicologia. Já os executivos necessitam entender de orçamento, planejamento, estratégia, direito, marketing e finanças. Conseguir um profissional que conheça de tudo isso não é muito fácil, por isso que o modelo brasileiro leva vantagem ao europeu nesse quesito, porque especializar facilita na hora de formar um profissional.
3. O terceiro e último ponto e não menos importante é o orçamento do clube, que nem brasileiro nem europeus levam vantagem, porque é só uma questão de alinhamento com as finanças do clube. Dois profissionais fazendo funções complementares podem custar o dobro aos cofres do clube, porém se o orçamento do clube comportar não existe problema. O que não pode é ultrapassar o orçamento geral do clube, porque o impacto negativo no fluxo de caixa é muito grande.

Naturalmente quando um profissional executa as duas funções ele precisa conhecer de ambas as funções, dando ênfase nas questões executivas, exemplificada no caso do Manchester United, em seu líder Alex Ferguson. Porém está provado que não existe modelo ideal e sim um modelo que pode ser adaptável a filosofia do clube, porque clubes como Barcelona da Espanha, Milan da Itália e Fluminense do Brasil, possuem um modelo diferente do modelo inglês, mas nem por isso eles são considerados menos importantes no contexto do futebol mundial. Pelo contrário, são grandes clubes que simplesmente trabalham de formas diferentes, mas com objetivos em comum.

Espero ter deixado a minha contribuição.

Grande abraço  a todos.

Joffrãn da Silva

Professor, consultor e treinador de futebol.

]]> http://joffran.com/2012/02/gestor-ou-treinador-de-futebol-opiniao-pessoal/feed/ 4 http://joffran.com/2012/02/960/ http://joffran.com/2012/02/960/#comments Sun, 19 Feb 2012 21:35:22 +0000 joffran http://joffran.com/?p=960

LANCEPRESS!

Publicada em 11/01/2012 às 07h05min
Rio de Janeiro (RJ)

Em alta no Brasil, os executivos de futebol dos clubes possuem atribuições um tanto distintas na Europa. Por aqui, os gestores possuem autonomia quase total na montagem de elencos, enquanto, lá fora, perdem espaço para os treinadores, que controlam até orçamentos.

No Brasil, os executivos são quase que exclusivamente responsáveis pela contratação de jogadores. Conduzem as negociações, discutem valores e até indicam reforços. Os orçamentos para salários e novas aquisições são administrados pelos gestores.

Na Europa, a situação é diferente. Os executivos dividem as funções com os treinadores. Cada país tem suas especificidades, mas é raro ver no continente técnicos que não atuam em parceria com os gestores.

O caso mais emblemático é o inglês. Lá, os treinadores são praticamente executivos. Definem os investimentos para cada temporada e tratam pessoalmente das contratações. Para conseguirem se dedicar à tarefa, dão autonomia a auxiliares técnicos para os trabalhos de campo.

A Itália possui casos que se aproximam do modelo brasileiro. No Milan, por exemplo, o vice-presidente executivo Adriano Galliani é quem cuida das negociações. Esta semana, inclusive, veio ao Brasil para tentar a contratação do atacante Tevez, do Manchester City.

Os gigantes espanhóis seguem caminhos opostos. No Real Madrid, o técnico José Mourinho faz questão de tratar das questões relativas a elenco e contratações. A figura do diretor esportivo – forte, por exemplo, no período em que o ex-atacante Jorge Valdano esteve no cargo – não possui tanto espaço.

Já o Barcelona valoriza mais o posto. O ex-goleiro Zubizarreta trata das negociações ao lado do presidente Sandro Rosell, que faz questão de acompanhar tudo pessoalmente. O técnico Guardiola faz indicações, mas prefere se ater às atribuições do campo e da gestão interna do clube.

Na próxima publicação do site, eu abordarei a minha opinião sobre o assunto. Boa leitura a todos.

Joffrãn da Silva

]]> http://joffran.com/2012/01/manager-ou-simplesmente-treinador-de-futebol/feed/ 1 http://joffran.com/2012/01/evolucao-do-futebol-brasileiro-elementos-para-uma-reflexao-politica/ http://joffran.com/2012/01/evolucao-do-futebol-brasileiro-elementos-para-uma-reflexao-politica/#comments Fri, 06 Jan 2012 23:03:21 +0000 joffran http://joffran.com/?p=872 Amigos do Futebol, Feliz 2012.

Inicio esse ano 2012 desejando a todos um ano repleto de realizações. Que nesse ano seja possível a reflexão sobre tudo que fizemos, pensamos e falamos. Por isso, inicio com um texto do Professor João Paulo Medida, profissional experiente e conhecedor das nuances do nosso futebol, hoje responsável pela Universidade do Futebol.

Quem quiser ler o texto no seu ponto original, pode acessar o blog do professor Medina ou no portal da universidade, conforme endereços a seguir:

www.blogdomedina.com.br ou no portal da Universidade do Futebol – www.universidadedofutebol.com.br

Tenham uma excelente leitura.

Via de regra, um jogo de futebol é apenas um jogo de futebol, com mais ou menos importância. Mas o dia 18 de dezembro de 2011 poderia ser considerado um marco, um divisor de águas para o futebol brasileiro. A derrota da equipe do Santos – considerada por muitos, a melhor do Brasil – para o Barcelona por 4 a zero, pela final da Copa do Mundo de Clubes, foi uma aula de futebol, como afirmou de forma madura o talentoso e promissor jogador santista Neymar.

Contudo, mais do que uma aula, bem que este jogo poderia ser também um ponto de partida para uma verdadeira mudança de paradigma da ainda tradicional e arcaica estrutura do futebol brasileiro.

Costuma-se dizer que o futebol imita a vida, como também se afirma que o vigor da economia de um país define sua saúde em todos os outros aspectos. Há tempos que comemoramos vários e importantes progressos em nossa economia, com reflexos sociais mais diretos na ascensão de milhões de brasileiros que estão saindo da miséria ou da linha da pobreza para níveis de vida mais dignos.

Tais conquistas, entretanto, não podem esconder o enorme atraso que ainda temos em muitos indicadores sociais, culturais, educacionais, bem como esportivos. Ou seja, não podemos nos enganar, pois ainda somos um a país pobre em muitos aspectos.

E para comprovar isso, basta atentarmos para o nosso nível de educação, onde somente 10% da população economicamente ativa possui um diploma universitário. Isto é muito mais baixo do que se pode encontrar, por exemplo, em países como Rússia, Índia e China, que como o Brasil são considerados emergentes.

E isto sem contar os números de nosso analfabetismo funcional, cujos dados são muito imprecisos, mas que devem chegar próximo à casa dos 50% de nossa população total. O que é trágico e vergonhoso, para dizer o mínimo. Mas vamos, nesta breve reflexão crítica, apenas tentar entender o cenário em que se assenta o nosso atraso futebolístico atual.

E não gostaria que o leitor entendesse minhas considerações como de alguém com visão pessimista que não valoriza o que é nosso e não quer enxergar nosso progresso. Não significa também que tenhamos que reassumir, diante de nações mais desenvolvidas, nosso histórico complexo de “vira-lata”. Não se trata disso, mas sim de entender que, apesar de nossas virtudes e enorme potencial, se não fizermos um correto diagnóstico de nossas mazelas, jamais nos instrumentalizaremos no sentido de superá-las de forma consistente e sustentável.

Nossas lentas, porém, evidentes conquistas democráticas têm nos permitido denunciar, contestar e debater criticamente sobre nossos problemas sociais, talvez, como nunca tenhamos conseguido em nossa história enquanto país institucionalizado. Portanto, estamos em um momento adequado para questionarmos alguns dos nossos pressupostos que nos fizeram ser o que somos. E isto vale para o país, como também para o nosso futebol pentacampeão mundial.

Não acredito mais que possamos recuperar todo o nosso atraso nos próximos dois, três ou quatro anos, até que cheguem a Copa do Mundo (2014) e Jogos Olímpicos (2016) a serem realizados no Brasil. Mas é preciso começar de verdade. E o começo começa com consciência. Em se tratando de futebol, enquanto continuarmos em dúvida se ainda somos ou não os melhores do mundo, estaremos perdendo tempo.

E uma das primeiras evidências que temos que enxergar é que nada muda do dia para a noite. Principalmente se estivermos falando de evolução social, cultural e esportiva. Não podemos resumir o desenvolvimento de um país apenas com construção de aeroportos, rodovias, ferrovias e belos estádios de futebol. Isto representa apenas uma parte, pequena – diga-se de passagem – de nosso crescimento.

O principal é entender que temos condições objetivas de mudanças e isto nos permitirá tomar consciência de que para termos uma nação forte é preciso muito mais do que simplesmente algumas melhorias em nossa infraestrutura.

Mas para ficarmos apenas no terreno esportivo, cabem aqui algumas questões que teremos que resolver nos próximos anos, se é que ainda temos pretensões de estar entre os grandes do futebol mundial. Um dos principais aspectos que tem atrapalhado muito nosso progresso nesta área é a visão empírica e superficial que ainda prevalece no futebol.

Se ela foi suficiente para nossas conquistas anteriores e para sermos o que somos hoje, fica cada vez mais evidente que sem investimentos na capacitação profissional e uma política mais clara, que defina metas de médio e longo prazos para o futebol brasileiro dentro de uma visão mais sistêmica e integrada dos fenômenos que compõem este esporte, seremos dentro de algum tempo apenas coadjuvantes dos grandes espetáculos globalizados que se está transformando o altamente competitivo futebol profissional. Ou não foi este o papel desempenhado pelo Brasil, representado pelo Santos, na partida com o Barcelona?

Para evitarmos que isso se torne rotina é preciso que comecemos a responder algumas perguntas, urgentemente:

• Quando os nossos dirigentes vão se profissionalizar ou pelo menos se atualizar para darem conta das demandas do futebol globalizado deste século XXI, deixando de olhar apenas para o seu entorno mais próximo e cuidando apenas de seus interesses particulares?

• Quando os órgãos de comunicação vão entender o seu papel estratégico nestas mudanças e os jornalistas esportivos se prepararem melhor antes de formularem suas críticas e elogios, muitas vezes estéreis e descontextualizados?

• E os treinadores? Será que vão perceber que, dentro deste novo cenário, não basta mais ter sido jogador de futebol ou mesmo ter frequentado uma Escola de Educação Física para ser um treinador bem sucedido? Quando vão entender que esta função, hoje em dia, além de certas características de personalidade, exige profundos conhecimentos sobre liderança de grupos, tática e estratégia de jogo, metodologia científica de treinamento, cultura geral, “media training” entre outros requisitos?

• Quando os clubes, através de seus dirigentes, serão capazes de estabelecer uma política clara para seus departamentos de futebol, não só no terreno da gestão, como também no terreno técnico (sim, o dirigente tem que entender o suficiente deste aspecto para poder contratar e acompanhar seus treinadores e funcionários dentro do perfil desejado pela política estabelecida).

• E a formação de nossos jovens atletas? Será que vamos finalmente compreender que é preciso superar urgentemente a visão tecnicista que ainda predomina nas categorias de base e nas escolas de futebol espalhadas pelo Brasil, para adotarmos uma abordagem interdisciplinar formando o atleta integralmente e preparando-os para a vida profissional, pessoal e social?

• E quando as instituições que dirigem o nosso futebol (CBF, Federações, Sindicatos, Associações) serão pressionadas o suficiente para entenderem que seus interesses particulares não podem conflitar com os interesses do desenvolvimento do futebol brasileiro? E o governo, através do Ministério do Esporte, será que não poderia ajudar na formulação de uma política esportiva mais atuante para o país?

Enfim, estes são alguns dos questionamentos que precisam entrar na pauta de todos aqueles que desejam e torcem por um futebol melhor, mesmo que estas providências cheguem tarde demais para podermos disputar de igual para igual a próxima Copa do Mundo.

João Paulo S. Medina

Quero por esse simples e-mail dizer que 2011 foi um excelente ano para mim. Projetos pessoais e profissionais foram realizados, fiz novos amigos e por isso me sinto satisfeito com tudo que tenho feito e recebido em troca.

Por isso, quero dizer a todos que me acompanham, mesmo descordando do meu jeito de pensar e agir, que eu agradeço a companhia de vocês, pois todas as mensagens, recados e críticas foram bem recebidas. Aprendi com tudo que recebi nesse processo de amadurecimento como profissional do futebol.

Para não me alongar, quero desejar um feliz natal cheio de amor, paz e saúde a todos vocês e que o ano de 2012 seja um ano repleto de projetos e sonhos realizados.

Contem comigo para o que precisarem.

Grande abraço a todos.

Joffrãn

Agora na última rodada, onde a rivalidade dos clássicos entrará em campo com grandes equipes, detalhes bem pequenos, farão a diferença nesse campeonato brasileiro de 2011. Escolher entre uma competição e outra ou entre treinar e descansar vai determinar o campeão, que por sinal, quase saiu nessa penúltima rodada.

Claro, que a equipe do Corinthians depende só dele para ser campeão, mas como o adversário é o Palmeiras, penso que ele depende também do grande rival comandado por Luiz Felipe Scolari. Agora na minha humilde opinião, para o Vasco da Gama aumentar as suas chances de ser campeão, ele terá que fazer uma escolha durante a semana.

E qual é a escolha? Colocar o time reserva ou titular no jogo da Copa Sul-americana no meio da semana? Eu acredito fielmente que ele terá que escolher qual competição é mais importante pra ele nesse momento, porque se ele escolher ganhar as duas ele diminui as chances de ganhar qualquer uma das duas.

Porque eu digo isso? É simples. Ele tem dois caminhos para seguir e só tem uma equipe com chances de alcançar o mesmo resultado (não estou desmerecendo a equipe reserva do Vasco, mas simplesmente valorizando a equipe titular). Com essa alternativa ele acaba dividindo as suas chances pela metade.

Por isso ele tem que escolher. O próprio Vasco já vem sentido o calendário apertado, a grande rotina de jogos e treinos, viagens, etc. Essa semana perdeu um jogador importante, Eder Luis, por lesão, sendo assim, não dá mais para arriscar, ele terá que fazer uma escolha e lutar por ela.

Sinceramente, se o Vasco quisesse ser campeão brasileiro em 2011 já teria abandonado a Copa Sul-americana há muito tempo, e hoje poderia estar na liderança tranquilamente. Perdeu muitos jogos para o cansaço e não para os adversários (mais uma vez, não estou desmerecendo nenhum clube aqui).

Porque hoje para ele ser campeão ele precisa torcer pela derrota do Corinthians diante do Palmeiras, e ainda precisa superar o Flamengo, que briga por vaga na Copa Libertadora.

Não importa a escolha que ele fizer, ainda acredito que concentrar energia significa escolher um caminho, abdicar de outro e jogar todas as suas forças em algo que você realmente acredita. Se você fica em cima do muro, aumenta as chances de não ganhar absolutamente nada.

A vida é feita de escolhas e o Vasco deveria fazer a dele. Em minha humilde opinião, é claro.

Abraço a todos.

Joffrãn

O capitão de uma equipe tem algumas responsabilidades dentro de campo, como: intermediar a fala com o árbitro e seus auxiliares, repassar as orientações do treinador e só isso.

Em linhas gerais o líder é referência para equipe porque a equipe o vê como o homem correto, organizado, sério, justo, ou seja, faz o que precisa ser feito sem ter medo das conseqüências. Na década de 90 observei o comportamento de vários jogadores e destaco sem medo a atuação de Fred Rincón do Corinthians de 98, Rogério Ceni da equipe atual do São Paulo e Dunga da Seleção de 94. Poderia citar outros, mas vou me ater a esses na qual me chamaram mais atenção.

Dunga mesmo sempre foi uma pessoa e um profissional sério. Nas suas atuações como atleta de grandes clubes do Brasil e do mundo mostrou o que é ser um líder. Se precisasse chamar atenção do seu colega de trabalho dentro de campo ele fazia e fazia na hora. Ele não deixava para depois o que era preciso ser resolvido naquele momento. E isso faz a grande diferença entre um líder e um capitão.

Enquanto o capitão fica discutindo desnecessariamente com o árbitro o líder se preocupa em organizar a sua equipe e colocá-la a frente do objetivo que precisa ser atingido naquele momento. Um líder não perde tempo com “picuinhas”, um líder simplesmente faz o que é certo.

Hoje depois de várias rodadas do campeonato brasileiro, vendo algumas entrevistas de atletas, treinadores e dirigentes percebo claramente que o capitão está reclamando e chorando porque o objetivo não foi atingindo dizendo que parte da equipe não merecia aquela situação. Um líder não faria isso, simplesmente porque na metade do caminho o líder já teria colocado metade dessa equipe pra fora e resolvido o problema. Um líder não guarda mágoas, as coloca pra fora, um líder não espera o “bonde” cair no precipício, quando ele percebe que o “bonde” vai cair ele freia antes e muda de direção.

Pra finalizar, faço uma pequena comparação entre o capitão e o líder com a galinha e o porco. A galinha coloca o nosso alimento (ovo) sem dar a sua própria vida, ao contrário do porco, que para oferecer o presunto pra nós precisa morrer. O capitão e o líder representam claramente essa relação. Se for preciso oferecer o seu próprio lugar para fazer o que é certo, tem que ser feito, porém só um líder tem essa coragem.

Abraço a todos.
Joffrãn

Recentemente, uma pesquisa foi executada com o objetivo de descobrir que tipo de líder uma equipe valoriza mais. A pesquisa solicitava uma nota, de zero a dez, para as características dos líderes. Vejamos o que eles descobriram como mais importante nesse profissional:

• “Comunicar uma visão clara”. O que isso quer dizer? Um líder precisa ser comunicativo. Conversar com a sua equipe sobre problemas e virtudes não “tira” pedaço de ninguém. Não dá mais para errar porque alguém não sabe se comunicar. Por isso comunicar o que se deseja da equipe é tão importante quanto ter o próprio objetivo descrito.

• “Manter a sua palavra”. O outro fator é manter a sua palavra em dia. Precisamos de líderes dentro e fora dos campos que “honram as calças que vestem”, ou seja, cumpram o que prometem, se esforçando para realizar o que foi combinado anteriormente.

• “Construir um espírito de equipe”, “esforça-se para que o reconhecimento e as recompensas vão para quem merece”, “focar em resolver problemas e não em culpar pessoas”, “escutar a verdade sem retaliações”, “inspirar e liderar por exemplos”, “ter visão de futuro e preparar a equipe para o que virá”. Um líder também erra, por isso na sua hora, tem que baixar a cabeça e admitir o seu erro.

Um líder tem que dar exemplo e não só falar, por isso se precisar colocar a “mão na massa”, tem que fazer junto com a equipe. Tem que “ralar” junto, comer da mesma comida e andar no mesmo terreno. Não dá para pedir para fazer uma coisa, enquanto ele faz outra. É a mesma coisa que você chegar ao consultório médico e pedir um remédio para parar de fumar, mas percebe que o médico também fuma. Exemplo é fundamental para construção de equipes de alto desempenho.

As respostas mostram que o que as pessoas mais desejam é algo acessível a todos os líderes: regras claras e terreno seguro para pisar. Respeito por seus valores. Sem intrigas, acusações, omissões, “esconderijos”. Liderar é compartilhar o bom e ruim e fazer a equipe amadurecer como pessoas e como profissionais.

Liderar é colocar a equipe sempre na direção certa e ensinar as pessoas a tomar as suas próprias decisões, sempre alertando que elas são responsáveis por tudo que decidem, ou seja, elas são responsáveis pelo seu próprio destino.

Liderança que, infelizmente, falta em muitas empresas, entidades esportivas e clubes de futebol, como é possível notar no cotidiano de suas atividades.

As pessoas que trabalham ao seu lado esperam que você mostre claramente o caminho e que se mantenha nele, com ações e palavras. Comece a liderar, seja você, gestor, diretor, presidente ou até treinador de futebol!

Abraço a todos.

Joffrãn