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Publicada em 11/01/2012 às 07h05min
Rio de Janeiro (RJ)

Em alta no Brasil, os executivos de futebol dos clubes possuem atribuições um tanto distintas na Europa. Por aqui, os gestores possuem autonomia quase total na montagem de elencos, enquanto, lá fora, perdem espaço para os treinadores, que controlam até orçamentos.

No Brasil, os executivos são quase que exclusivamente responsáveis pela contratação de jogadores. Conduzem as negociações, discutem valores e até indicam reforços. Os orçamentos para salários e novas aquisições são administrados pelos gestores.

Na Europa, a situação é diferente. Os executivos dividem as funções com os treinadores. Cada país tem suas especificidades, mas é raro ver no continente técnicos que não atuam em parceria com os gestores.

O caso mais emblemático é o inglês. Lá, os treinadores são praticamente executivos. Definem os investimentos para cada temporada e tratam pessoalmente das contratações. Para conseguirem se dedicar à tarefa, dão autonomia a auxiliares técnicos para os trabalhos de campo.

A Itália possui casos que se aproximam do modelo brasileiro. No Milan, por exemplo, o vice-presidente executivo Adriano Galliani é quem cuida das negociações. Esta semana, inclusive, veio ao Brasil para tentar a contratação do atacante Tevez, do Manchester City.

Os gigantes espanhóis seguem caminhos opostos. No Real Madrid, o técnico José Mourinho faz questão de tratar das questões relativas a elenco e contratações. A figura do diretor esportivo – forte, por exemplo, no período em que o ex-atacante Jorge Valdano esteve no cargo – não possui tanto espaço.

Já o Barcelona valoriza mais o posto. O ex-goleiro Zubizarreta trata das negociações ao lado do presidente Sandro Rosell, que faz questão de acompanhar tudo pessoalmente. O técnico Guardiola faz indicações, mas prefere se ater às atribuições do campo e da gestão interna do clube.

Na próxima publicação do site, eu abordarei a minha opinião sobre o assunto. Boa leitura a todos.

Joffrãn da Silva

]]> http://joffran.com/2012/01/manager-ou-simplesmente-treinador-de-futebol/feed/ 1 http://joffran.com/2012/01/evolucao-do-futebol-brasileiro-elementos-para-uma-reflexao-politica/ http://joffran.com/2012/01/evolucao-do-futebol-brasileiro-elementos-para-uma-reflexao-politica/#comments Fri, 06 Jan 2012 23:03:21 +0000 joffran http://joffran.com/?p=872 Amigos do Futebol, Feliz 2012.

Inicio esse ano 2012 desejando a todos um ano repleto de realizações. Que nesse ano seja possível a reflexão sobre tudo que fizemos, pensamos e falamos. Por isso, inicio com um texto do Professor João Paulo Medida, profissional experiente e conhecedor das nuances do nosso futebol, hoje responsável pela Universidade do Futebol.

Quem quiser ler o texto no seu ponto original, pode acessar o blog do professor Medina ou no portal da universidade, conforme endereços a seguir:

www.blogdomedina.com.br ou no portal da Universidade do Futebol – www.universidadedofutebol.com.br

Tenham uma excelente leitura.

Via de regra, um jogo de futebol é apenas um jogo de futebol, com mais ou menos importância. Mas o dia 18 de dezembro de 2011 poderia ser considerado um marco, um divisor de águas para o futebol brasileiro. A derrota da equipe do Santos – considerada por muitos, a melhor do Brasil – para o Barcelona por 4 a zero, pela final da Copa do Mundo de Clubes, foi uma aula de futebol, como afirmou de forma madura o talentoso e promissor jogador santista Neymar.

Contudo, mais do que uma aula, bem que este jogo poderia ser também um ponto de partida para uma verdadeira mudança de paradigma da ainda tradicional e arcaica estrutura do futebol brasileiro.

Costuma-se dizer que o futebol imita a vida, como também se afirma que o vigor da economia de um país define sua saúde em todos os outros aspectos. Há tempos que comemoramos vários e importantes progressos em nossa economia, com reflexos sociais mais diretos na ascensão de milhões de brasileiros que estão saindo da miséria ou da linha da pobreza para níveis de vida mais dignos.

Tais conquistas, entretanto, não podem esconder o enorme atraso que ainda temos em muitos indicadores sociais, culturais, educacionais, bem como esportivos. Ou seja, não podemos nos enganar, pois ainda somos um a país pobre em muitos aspectos.

E para comprovar isso, basta atentarmos para o nosso nível de educação, onde somente 10% da população economicamente ativa possui um diploma universitário. Isto é muito mais baixo do que se pode encontrar, por exemplo, em países como Rússia, Índia e China, que como o Brasil são considerados emergentes.

E isto sem contar os números de nosso analfabetismo funcional, cujos dados são muito imprecisos, mas que devem chegar próximo à casa dos 50% de nossa população total. O que é trágico e vergonhoso, para dizer o mínimo. Mas vamos, nesta breve reflexão crítica, apenas tentar entender o cenário em que se assenta o nosso atraso futebolístico atual.

E não gostaria que o leitor entendesse minhas considerações como de alguém com visão pessimista que não valoriza o que é nosso e não quer enxergar nosso progresso. Não significa também que tenhamos que reassumir, diante de nações mais desenvolvidas, nosso histórico complexo de “vira-lata”. Não se trata disso, mas sim de entender que, apesar de nossas virtudes e enorme potencial, se não fizermos um correto diagnóstico de nossas mazelas, jamais nos instrumentalizaremos no sentido de superá-las de forma consistente e sustentável.

Nossas lentas, porém, evidentes conquistas democráticas têm nos permitido denunciar, contestar e debater criticamente sobre nossos problemas sociais, talvez, como nunca tenhamos conseguido em nossa história enquanto país institucionalizado. Portanto, estamos em um momento adequado para questionarmos alguns dos nossos pressupostos que nos fizeram ser o que somos. E isto vale para o país, como também para o nosso futebol pentacampeão mundial.

Não acredito mais que possamos recuperar todo o nosso atraso nos próximos dois, três ou quatro anos, até que cheguem a Copa do Mundo (2014) e Jogos Olímpicos (2016) a serem realizados no Brasil. Mas é preciso começar de verdade. E o começo começa com consciência. Em se tratando de futebol, enquanto continuarmos em dúvida se ainda somos ou não os melhores do mundo, estaremos perdendo tempo.

E uma das primeiras evidências que temos que enxergar é que nada muda do dia para a noite. Principalmente se estivermos falando de evolução social, cultural e esportiva. Não podemos resumir o desenvolvimento de um país apenas com construção de aeroportos, rodovias, ferrovias e belos estádios de futebol. Isto representa apenas uma parte, pequena – diga-se de passagem – de nosso crescimento.

O principal é entender que temos condições objetivas de mudanças e isto nos permitirá tomar consciência de que para termos uma nação forte é preciso muito mais do que simplesmente algumas melhorias em nossa infraestrutura.

Mas para ficarmos apenas no terreno esportivo, cabem aqui algumas questões que teremos que resolver nos próximos anos, se é que ainda temos pretensões de estar entre os grandes do futebol mundial. Um dos principais aspectos que tem atrapalhado muito nosso progresso nesta área é a visão empírica e superficial que ainda prevalece no futebol.

Se ela foi suficiente para nossas conquistas anteriores e para sermos o que somos hoje, fica cada vez mais evidente que sem investimentos na capacitação profissional e uma política mais clara, que defina metas de médio e longo prazos para o futebol brasileiro dentro de uma visão mais sistêmica e integrada dos fenômenos que compõem este esporte, seremos dentro de algum tempo apenas coadjuvantes dos grandes espetáculos globalizados que se está transformando o altamente competitivo futebol profissional. Ou não foi este o papel desempenhado pelo Brasil, representado pelo Santos, na partida com o Barcelona?

Para evitarmos que isso se torne rotina é preciso que comecemos a responder algumas perguntas, urgentemente:

• Quando os nossos dirigentes vão se profissionalizar ou pelo menos se atualizar para darem conta das demandas do futebol globalizado deste século XXI, deixando de olhar apenas para o seu entorno mais próximo e cuidando apenas de seus interesses particulares?

• Quando os órgãos de comunicação vão entender o seu papel estratégico nestas mudanças e os jornalistas esportivos se prepararem melhor antes de formularem suas críticas e elogios, muitas vezes estéreis e descontextualizados?

• E os treinadores? Será que vão perceber que, dentro deste novo cenário, não basta mais ter sido jogador de futebol ou mesmo ter frequentado uma Escola de Educação Física para ser um treinador bem sucedido? Quando vão entender que esta função, hoje em dia, além de certas características de personalidade, exige profundos conhecimentos sobre liderança de grupos, tática e estratégia de jogo, metodologia científica de treinamento, cultura geral, “media training” entre outros requisitos?

• Quando os clubes, através de seus dirigentes, serão capazes de estabelecer uma política clara para seus departamentos de futebol, não só no terreno da gestão, como também no terreno técnico (sim, o dirigente tem que entender o suficiente deste aspecto para poder contratar e acompanhar seus treinadores e funcionários dentro do perfil desejado pela política estabelecida).

• E a formação de nossos jovens atletas? Será que vamos finalmente compreender que é preciso superar urgentemente a visão tecnicista que ainda predomina nas categorias de base e nas escolas de futebol espalhadas pelo Brasil, para adotarmos uma abordagem interdisciplinar formando o atleta integralmente e preparando-os para a vida profissional, pessoal e social?

• E quando as instituições que dirigem o nosso futebol (CBF, Federações, Sindicatos, Associações) serão pressionadas o suficiente para entenderem que seus interesses particulares não podem conflitar com os interesses do desenvolvimento do futebol brasileiro? E o governo, através do Ministério do Esporte, será que não poderia ajudar na formulação de uma política esportiva mais atuante para o país?

Enfim, estes são alguns dos questionamentos que precisam entrar na pauta de todos aqueles que desejam e torcem por um futebol melhor, mesmo que estas providências cheguem tarde demais para podermos disputar de igual para igual a próxima Copa do Mundo.

João Paulo S. Medina

Quero por esse simples e-mail dizer que 2011 foi um excelente ano para mim. Projetos pessoais e profissionais foram realizados, fiz novos amigos e por isso me sinto satisfeito com tudo que tenho feito e recebido em troca.

Por isso, quero dizer a todos que me acompanham, mesmo descordando do meu jeito de pensar e agir, que eu agradeço a companhia de vocês, pois todas as mensagens, recados e críticas foram bem recebidas. Aprendi com tudo que recebi nesse processo de amadurecimento como profissional do futebol.

Para não me alongar, quero desejar um feliz natal cheio de amor, paz e saúde a todos vocês e que o ano de 2012 seja um ano repleto de projetos e sonhos realizados.

Contem comigo para o que precisarem.

Grande abraço a todos.

Joffrãn

Agora na última rodada, onde a rivalidade dos clássicos entrará em campo com grandes equipes, detalhes bem pequenos, farão a diferença nesse campeonato brasileiro de 2011. Escolher entre uma competição e outra ou entre treinar e descansar vai determinar o campeão, que por sinal, quase saiu nessa penúltima rodada.

Claro, que a equipe do Corinthians depende só dele para ser campeão, mas como o adversário é o Palmeiras, penso que ele depende também do grande rival comandado por Luiz Felipe Scolari. Agora na minha humilde opinião, para o Vasco da Gama aumentar as suas chances de ser campeão, ele terá que fazer uma escolha durante a semana.

E qual é a escolha? Colocar o time reserva ou titular no jogo da Copa Sul-americana no meio da semana? Eu acredito fielmente que ele terá que escolher qual competição é mais importante pra ele nesse momento, porque se ele escolher ganhar as duas ele diminui as chances de ganhar qualquer uma das duas.

Porque eu digo isso? É simples. Ele tem dois caminhos para seguir e só tem uma equipe com chances de alcançar o mesmo resultado (não estou desmerecendo a equipe reserva do Vasco, mas simplesmente valorizando a equipe titular). Com essa alternativa ele acaba dividindo as suas chances pela metade.

Por isso ele tem que escolher. O próprio Vasco já vem sentido o calendário apertado, a grande rotina de jogos e treinos, viagens, etc. Essa semana perdeu um jogador importante, Eder Luis, por lesão, sendo assim, não dá mais para arriscar, ele terá que fazer uma escolha e lutar por ela.

Sinceramente, se o Vasco quisesse ser campeão brasileiro em 2011 já teria abandonado a Copa Sul-americana há muito tempo, e hoje poderia estar na liderança tranquilamente. Perdeu muitos jogos para o cansaço e não para os adversários (mais uma vez, não estou desmerecendo nenhum clube aqui).

Porque hoje para ele ser campeão ele precisa torcer pela derrota do Corinthians diante do Palmeiras, e ainda precisa superar o Flamengo, que briga por vaga na Copa Libertadora.

Não importa a escolha que ele fizer, ainda acredito que concentrar energia significa escolher um caminho, abdicar de outro e jogar todas as suas forças em algo que você realmente acredita. Se você fica em cima do muro, aumenta as chances de não ganhar absolutamente nada.

A vida é feita de escolhas e o Vasco deveria fazer a dele. Em minha humilde opinião, é claro.

Abraço a todos.

Joffrãn

O capitão de uma equipe tem algumas responsabilidades dentro de campo, como: intermediar a fala com o árbitro e seus auxiliares, repassar as orientações do treinador e só isso.

Em linhas gerais o líder é referência para equipe porque a equipe o vê como o homem correto, organizado, sério, justo, ou seja, faz o que precisa ser feito sem ter medo das conseqüências. Na década de 90 observei o comportamento de vários jogadores e destaco sem medo a atuação de Fred Rincón do Corinthians de 98, Rogério Ceni da equipe atual do São Paulo e Dunga da Seleção de 94. Poderia citar outros, mas vou me ater a esses na qual me chamaram mais atenção.

Dunga mesmo sempre foi uma pessoa e um profissional sério. Nas suas atuações como atleta de grandes clubes do Brasil e do mundo mostrou o que é ser um líder. Se precisasse chamar atenção do seu colega de trabalho dentro de campo ele fazia e fazia na hora. Ele não deixava para depois o que era preciso ser resolvido naquele momento. E isso faz a grande diferença entre um líder e um capitão.

Enquanto o capitão fica discutindo desnecessariamente com o árbitro o líder se preocupa em organizar a sua equipe e colocá-la a frente do objetivo que precisa ser atingido naquele momento. Um líder não perde tempo com “picuinhas”, um líder simplesmente faz o que é certo.

Hoje depois de várias rodadas do campeonato brasileiro, vendo algumas entrevistas de atletas, treinadores e dirigentes percebo claramente que o capitão está reclamando e chorando porque o objetivo não foi atingindo dizendo que parte da equipe não merecia aquela situação. Um líder não faria isso, simplesmente porque na metade do caminho o líder já teria colocado metade dessa equipe pra fora e resolvido o problema. Um líder não guarda mágoas, as coloca pra fora, um líder não espera o “bonde” cair no precipício, quando ele percebe que o “bonde” vai cair ele freia antes e muda de direção.

Pra finalizar, faço uma pequena comparação entre o capitão e o líder com a galinha e o porco. A galinha coloca o nosso alimento (ovo) sem dar a sua própria vida, ao contrário do porco, que para oferecer o presunto pra nós precisa morrer. O capitão e o líder representam claramente essa relação. Se for preciso oferecer o seu próprio lugar para fazer o que é certo, tem que ser feito, porém só um líder tem essa coragem.

Abraço a todos.
Joffrãn

Recentemente, uma pesquisa foi executada com o objetivo de descobrir que tipo de líder uma equipe valoriza mais. A pesquisa solicitava uma nota, de zero a dez, para as características dos líderes. Vejamos o que eles descobriram como mais importante nesse profissional:

• “Comunicar uma visão clara”. O que isso quer dizer? Um líder precisa ser comunicativo. Conversar com a sua equipe sobre problemas e virtudes não “tira” pedaço de ninguém. Não dá mais para errar porque alguém não sabe se comunicar. Por isso comunicar o que se deseja da equipe é tão importante quanto ter o próprio objetivo descrito.

• “Manter a sua palavra”. O outro fator é manter a sua palavra em dia. Precisamos de líderes dentro e fora dos campos que “honram as calças que vestem”, ou seja, cumpram o que prometem, se esforçando para realizar o que foi combinado anteriormente.

• “Construir um espírito de equipe”, “esforça-se para que o reconhecimento e as recompensas vão para quem merece”, “focar em resolver problemas e não em culpar pessoas”, “escutar a verdade sem retaliações”, “inspirar e liderar por exemplos”, “ter visão de futuro e preparar a equipe para o que virá”. Um líder também erra, por isso na sua hora, tem que baixar a cabeça e admitir o seu erro.

Um líder tem que dar exemplo e não só falar, por isso se precisar colocar a “mão na massa”, tem que fazer junto com a equipe. Tem que “ralar” junto, comer da mesma comida e andar no mesmo terreno. Não dá para pedir para fazer uma coisa, enquanto ele faz outra. É a mesma coisa que você chegar ao consultório médico e pedir um remédio para parar de fumar, mas percebe que o médico também fuma. Exemplo é fundamental para construção de equipes de alto desempenho.

As respostas mostram que o que as pessoas mais desejam é algo acessível a todos os líderes: regras claras e terreno seguro para pisar. Respeito por seus valores. Sem intrigas, acusações, omissões, “esconderijos”. Liderar é compartilhar o bom e ruim e fazer a equipe amadurecer como pessoas e como profissionais.

Liderar é colocar a equipe sempre na direção certa e ensinar as pessoas a tomar as suas próprias decisões, sempre alertando que elas são responsáveis por tudo que decidem, ou seja, elas são responsáveis pelo seu próprio destino.

Liderança que, infelizmente, falta em muitas empresas, entidades esportivas e clubes de futebol, como é possível notar no cotidiano de suas atividades.

As pessoas que trabalham ao seu lado esperam que você mostre claramente o caminho e que se mantenha nele, com ações e palavras. Comece a liderar, seja você, gestor, diretor, presidente ou até treinador de futebol!

Abraço a todos.

Joffrãn

Quais são as características que um profissional precisa ter, além, é claro, daquelas específicas de cada ramo de atuação? Victor Martínez, especialista em treinamentos comportamentais e projetos de RH e CEO da Thomas Brasil, empresa especializada em gestão de pessoas, listou sete talentos que as empresas buscam nos profissionais. Veja abaixo:

1. Autogerenciamento – É a capacidade de motivação, disciplina e auto-avaliação do indivíduo. Trata-se do profissional capaz de realizar projetos, buscar soluções e identificar formas de implementar as soluções.

2. Comunicação múltipla – Segundo Martínez, o mundo é uma aldeia global, por isso, a capacidade de se comunicar de modo realmente eficaz em inglês deve ser prioridade em determinadas áreas. “Há outras formas de comunicação que devem ser exploradas, como por exemplo, a informática, os blogs, a intranet, os processos e sistemas de informação e transmissão de dados.”

3. Negociação – Reflita sobre sua capacidade de negociação e dê atenção especial às suas habilidades nesse campo. Apresente suas idéias de forma clara e convincente e argumente de forma positiva, franca e objetiva.

4. Adaptabilidade – “Mudança é uma das duas grandes certezas da vida”, diz Martínez. Por isso o profissional do futuro deve procurar prevê-las e antecipar-se a elas.

5. Educação contínua – Novidades tecnológicas, descobertas, novos processos mais eficazes aparecem a cada momento. Por isso, é fundamental a busca continua por aprimoramento.

6. Domínio da tecnologia – Como já dizia Ayrton Senna, tecnologia faz diferença. Use e fomente a tecnologia de ponta sempre que possível ou quando houver necessidade. Para evoluir nesse quesito, decrete sua própria obsolescência e parta para patamares mais altos de tecnologia.

7. Foco nos resultados – São os resultados que interessam, mas lembre-se que a ética deve ser respeitada. Na busca pelos resultados, as pessoas também são avaliadas por suas ações. Vale refletir e analisar o que você busca e o que agregará valor em termos de custos/esforço. Concentre-se nisso.

Abraço a todos.

Joffrãn

Um treinador de futebol pode ser comparado á um piloto de avião que no alto de suas atribuições possui pouco tempo para decidir sobre alguns fatores que podem lhe prejudicar em caso de pane da aeronave.

Assim é o treinador, às vezes com pouco, às vezes com mais tempo ele precisa decidir sobre tirar um jogador e colocar outro, mudar o sistema de jogo, trocar algumas funções e etc., justamente para alcançar o resultado desejado.

Porém o que tenho visto nos últimos anos é uma dificuldade deste profissional do futebol em tomar decisões importantes. Às vezes vejo a equipe virar o primeiro tempo perdendo e o treinador vai substituir um jogador só aos 25 minutos do segundo tempo, ou seja, no meu ponto de vista um pouco tarde se o desejo é a vitória.

Outro ponto é a mudança de sistema de jogo. Percebo que é muito comum o treinador tirar um atacante para colocar um volante, mas dificilmente eu vejo um treinador tirar um volante para colocar um atacante.

E na hora que a equipe está com um a menos e ainda perdendo? Já vi treinador gastar uma substituição para repor o jogador expulso (lateral) ao invés de colocar a equipe pra frente tirando um volante (ela tinha dois em campo).

Decidir ousando é fundamental para quem deseja vencer ou no mínimo apresentar um futebol ofensivo, a final das contas, a chance de um atacante fazer um gol é maior do que a de um volante.

Decidir é um exercício que exige conhecimento e capacidade de raciocínio sobre o ambiente que se tem em mãos, nesse caso, o campo de jogo, os seus atletas e as variáveis que podem afetar o seu desempenho.

Abraço a todos.

Joffrãn

Em tempos de faxina no Planalto (de novo!), corruptos e corruptores, nomeações por conveniências, e não por méritos, ministros que se encontram em “escritórios” instalados em hotéis – em horário de expediente – e obras que dispensam licitações porque se tornaram “urgentes”, adotar princípios éticos pode ser um diferencial para as empresas e servir de exemplo para muita gente por aí.

É senso comum que hoje as organizações, sejam de pequeno ou grande portes, convivam com situações que envolvem pressão por resultados, competitividade, prazos, controle de gastos e outras capazes de deixar qualquer profissional em constante tensão. Em momentos como esse, reverter o quadro e alcançar o objetivo é crucial. A questão, para muitos, é que a estratégia adotada para isso passa longe de valores como ética, moral e respeito. Mas existem organizações que vêm fazendo justamente o contrário e sendo reconhecidas por isso – e esse número está crescendo.

Organizações de diferentes segmentos têm nos seus códigos de conduta um importante instrumento para que interajam adequadamente com os seus diferentes públicos, norteando procedimentos e posturas. A atuação ética das organizações vem rendendo não só bons resultados internos como está sendo uma aliada em suas conquistas.

Para incluir a ética na política da empresa, é de suma importância que ela tenha claros tanto seus objetivos quanto as ferramentas para atingi-los, incluindo o seu corpo de funcionários e suas competências. Equipes coesas e bem organizadas são fundamentais para que qualquer procedimento seja colocado em prática e devidamente cumprido.

Essas iniciativas permeiam cada vez mais as diretrizes da companhia e norteiam as ações realizadas. A maneira como acordos e parcerias são conduzidos é tão importante quanto o negócio em si. E isso depende do comportamento dos seus funcionários, que devem zelar pela imagem da empresa. “A importância da ética no ambiente corporativo está relacionada diretamente às ações de cada funcionário, e tais ações geram impactos na reputação das organizações.

Por isso, a apresentação dos valores corporativos também é uma forte prática nossa e está presente em qualquer contato com clientes, fornecedores, parceiros e nas reuniões internas”.

Nortear-se pela ética deveria ser prerrequisito, uma norma social generalizada, e não um diferencial, uma qualidade ou uma virtude a ser destacada. Infelizmente, não é o que acontece.

Sua organização também adota práticas e iniciativas que têm a ética como prioridade? Possui uma cartilha com os valores trabalhados pela empresa? Em caso positivo, envie-a para mim. Terei o maior prazer em comentá-la.

Um grande abraço a todos,

No dia 21 de setembro de 2011, quarta-feira passada, Internacional/RS e Figueirense/SC jogaram aqui em Florianópolis no estádio Orlando Scarpelli. Dois acidentes marcaram a história do clube, um deles dentro do estádio e outro fora dele.

O acidente dentro do estádio o torcedor caiu da arquibancada, porém foi socorrido rapidamente e hoje passa bem, graças a Deus. Porém o acidente fora do estádio resultou em morte de um torcedor do Internacional/RS porque a ambulância que estava dentro do estádio se negou prestar ajuda ao torcedor que teve um infarto no portão de entrada.

O filho da vítima chamou a polícia militar que foi dentro do estádio chamar a ambulância e a mesma disse que o contrato com o clube era para atendimento somente dentro das dependências do estádio do Figueirense. Chamaram a ambulância pública e em 20 minutos a vítima foi socorrida e levada ao hospital, mas não sobreviveu e logo faleceu.

Nobres amigos, eu peço, por favor, que vocês reflitam sobre isso, mas peço que todos vocês façam isso de verdade, porque o aconteceu essa semana é uma verdadeira vergonha. Na hora de salvar uma vida a pessoa olha o contrato e diz na frente do policial militar que não pode ajudar? Se eu fosse o policial antes de prender esse infeliz, tinha entrado na ambulância e tinha ido salvar a vítima.

Em que mundo nós estamos vivendo? Hoje ao meio dia (23/09) na reportagem da TV a empresa reafirmou que somente cumpriu o contrato e que ela não foi responsável pela morte do torcedor no dia do jogo. As pessoas não querem assumir nada nessa vida. Ninguém quer fazer mais nada de útil nessa vida. Muitas pessoas estão preocupadas com as leis, regras, normas, orçamentos, vitórias, etc., mas estão esquecendo que milhares de pessoas morrem de forma semelhante ao redor do mundo.

O que é importante nesse mundo podre que nós vivemos é acumular riquezas e passar por cima de tudo e de todos. O que importa mesmo é ser campeão, ganhar títulos dentro de campo, das quadras, nas areias, enquanto isso nós também somos campeões, na pobreza, na falta de educação, de saúde, campeões na corrupção. As pessoas ficaram chateadas por o Brasil perdeu a Copa do Mundo, mas ninguém ficou chateado quando souberam que o Brasil é o número 73 no indicador de desenvolvimento humano da ONU – Organizações das Nações Unidas.

Por uma sociedade melhor, precisamos urgentemente rever os nossos conceitos. Precisamos urgentemente para de fazer demagogia e dizer que gostamos das pessoas e que elas são importantes, porque elas não são. Precisamos urgentemente mexer nas estruturas desse país, se não vamos entrar em colapso. Isso é lamentável.